用 SLM 联合运营,把企业流程精确落地

SLM · 菌丝网络 · 工程化交付

SPORE INFERENCE · 孢子推理
01 / 架构

菌丝网络不是概念,是四层可拆解的工程结构

从业务颗粒到接口生长点,每一层都对应一个具体的工程交付物。客户拿到的不是一份模型权重,是一棵可生长的菌落。

L1

业务颗粒

孢 子 层

每个具体业务环节一颗独立孢子。质检、审单、辅助诊断——颗粒度对齐业务而非模型尺寸。

L2

菌体

小 模 型 层

每颗孢子背后 = 一个或一组训练好的小模型(0.5B-8B,按精度与延迟平衡)。

L3

菌丝网络

协 同 层

业务编排 + 数据回流 + 自愈机制。颗粒间通过菌丝连接,单点坏即补位。

L4

接口层

生 长 点

每颗孢子根据业务需要长出 API、MCP、Agent、边缘设备或物理控制接口。

02 / 能力

三件事,是真功夫也是真壁垒

同行巨头做通用、做标准品;孢子做端到端、把每一件事做到极致可复用。

01

数据回流

每个孢子跑过的真实业务数据回流到训练闭环,让模型越用越准、越用越贴合具体场景。

02

业务编排

菌丝按业务流串接多孢子,多环节协同不靠大模型的概率,靠确定性工作流与可验证链路。

03

自愈机制

LoopAgent 巡检 + 投机解码三档,单孢子坏其他接,单环节坏链路自动跳过,业务永不中断。

03 / 我们解决的问题

不限定行业,只限定问题的形状

这一类问题,恰恰是大模型单点方案最难做的——颗粒度细、必须稳定、成本可控、数据不能出。

数据合规

不出本地 · HIPAA / 法律 privilege / 工业数据

环节颗粒度

气泡缺陷 · 合同条款 · 拒学支持 · 单一环节顶配

多环节协同

质检→工艺→客服 全链路 · 多环节串接

长期稳定

7×24 / 常年顾问 · 锁定成本 · 不裸奔

FDE 部署

边缘服务器 · 车间 · 手机 · 即插即用

04 / 为什么是菌落

一颗大树不如一片菌丝网络

大模型的价值不在大小,在于能否精确对齐颗粒。菌落方案是另一种工程哲学。

大模型单点方案
孢子推理方案
维度
一个模型干所有事,精度靠概率
每个环节独立 SLM,对齐到业务
成本
单调用贵,长期不可控
单调用便宜,可锁价
数据
必须上传云端
全程不出本地
稳定性
API 断服即停
单点坏其他接
训练
重训整个模型
单独重训那颗孢子
部署
集中部署才划算
边缘即可跑
05 / 价值观

五句话,写给和我们一起做难而正确的事的人

01
大不等于好
10 个 0.5B 各司其职,胜过 1 个 70B 包打
02
小不等于弱
单环节 95%,比大模型单环节 70% 强
03
连接产生力量
单独的菌体什么都不是,连成网络就是森林
04
精确优于规模
企业要的是"准",不是"大"
05
工程高于论文
跑得稳 > 跑得新
06 / 案例

菌丝已经跑起来的五个真实场景

不只是演示,是已经在生产上跑了若干个月、真实交付过的项目。每个案例 = 一颗活着的孢子 + 一组连着的菌丝。

C01
莹 心 · 商 业 计 划 书

青少年心理陪伴智能硬件 BP

鹅卵石形态 · SFBT 内核 · 商业计划书全套文档。从硬件形态到训练内核,每个细节源自真实迭代。

/opc/yingxin-bp.html
C02
莹 心 · 情 绪 教 育

情绪教育内容合集

B04/E01 大脑知识 · 情绪认知 · 小红书发布素材。菌丝已长成稳定的日常内容生产管线。

/yingxin-daily/
C03
莹 心 · AI 绘 本 引 擎

孩子照片 × 8 种画风

把孩子的照片变成个性化有声绘本 · 3 天交付。菌丝串接训练管线 + 推理加速 + 出图渲染。

/yingshu/
C04
自 然 博 物 数 据 库

中国第一个生物多样性 MCP

海峡书局 18 年数据 × 浙大金华研究院 · 共建开放平台。多孔菌丝驱动数据 + 工具 + 智能体协同。

/nhm-db/collection.html
C05
海 峡 课 程 生 成

自然教育备课 Agent

逐字稿教案 + 课堂课件 · Grove 设计 · 由博物数据库驱动课程内容。菌丝把数据 → 教案 → 课件串成链路。

/lessons/
C06
铸 心 · SLM 训 练 工 厂

表单提需求 · 自动训练

一句话说清需求 → 铸心自动生成 goal 配置、入队训练、业务语言仪表盘反馈进度。把 SLM 训练开放给非技术的人。

/zhuxin/
C07
绘 画 心 理 筛 查 · 内 测

绘画心理筛查引擎

上传儿童画作 → MiniMax 多模态读图 → 多学派评估出报告。基于《儿童绘画与心理治疗》。内测中,仅供持证专业人员辅助参考。

/psych/
07 / 联系

做难而正确的事的人握手

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# 刘汝斯
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